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            我校召開校長辦公會議?專題研究部署“雙高”項目推進及校內驗收工作

            發布日期:2020年06月07日 22:38    作者:科研處     編輯:黨委宣傳部     來源:     點擊:

            2020年是我?!半p高”項目建設的收官之年,為做好項目建設的沖刺階段工作,確保如期完成各項建設任務,6月4日下午,我校在蒲河校區明德樓904會議室召開校長辦公會議,專題研究部署“雙高”項目推進及校內驗收工作。黨委書記伊煥斌,校長郭永新,副校長任慶國、王紅宇、李冬青,校長助理闞國平、白曉英出席會議。各項目組牽頭部門、執行部門、財務處、資產處、發展規劃處負責人參加現場或釘釘視頻會議。會議由郭永新主持。

            6-4領導

            財務處負責人、資產處負責人簡要匯報了“雙高”項目財務資金執行情況和資產采購情況。各項目組牽頭部門負責人、有關執行部門負責人分別匯報了項目推進情況、存在主要問題及下一步工作計劃。在聽取各部門匯報后,分管校領導重點就如何做好分管項目做了發言。

            6-4雙高匯報會現場

            郭永新對“雙高”項目推進及校內驗收工作進行部署。他指出,全校上下要根據分工,梳理好三年 “雙高”建設任務,制定出詳實可行的推進方案并認真落實。要根據學校方案啟動“雙高”項目驗收工作,以驗收促建設、以驗收促發展。各項目組組長要充分發揮領導作用,組織相關項目組根據學校整體方案制定具體實施工作方案,按時間表和流程圖安排項目的組織實施和驗收。

            郭永新強調,“雙高”項目建設要聚焦主題、難題,注重形成成果亮點和效能。一是加快資金的執行力度和執行進度,財務、資產和審計處要全程參與校內驗收工作,確保資金執行在合理區間。二是要突出標志性成果的建設,進一步凝練和總結。三是重視提高效能,各個項目尤其是專業核心項目除突出標志性成果外,還必須要重點體現項目建設對教學工作、人才培養、實習實訓方面的實際建設效能。四是高度重視建設“雙師雙能”型教師隊伍,科學規劃學科帶頭人,骨干教師,青年骨干教師“三梯隊”教師隊伍建設,關注教師隊伍的柔性引進和硬性引進,加強教師隊伍制度建設。五是提高信息化建設效能,改變落后的片面重視信息技術的建設觀念,注重信息技術應用,使其服務于教學、科研,彰顯信息化助推助力新工科、開放教育、大規模在線教學的作用。六是重視通過“1+x”證書改革教育教學理念,改革教學課程體系、課程標準,使專業設置與接職業標準對接、課程設置要與接生產過程對接,牽動校企合作和學校轉型發展。七是加強學分銀行建設,研究開放教育和職業教育學分銀行的統籌推進,形成遼寧的強勢和特色,并實現與“1+x”證書的有機結合。八是要注重效能,形成以新工科為導向的新的職業教育“雙高”建設下一代專業群。

            伊煥斌代表校黨委對項目推進和總結驗收工作提出要求。一是要加快資金執行效率。要以財務處為主,逐個項目分類分析所存在的問題,一項一策,有針對性地去解決;在疫情進入常態化防控階段后,各項目組要克服疫情影響,抓緊推進各項目的建設。二是切實保證“雙高”建設質量,提高項目效能、功能和實用性。要明確項目建設的目的性,對不適應目前需求的,項目組要盡快提出調整意見。項目驗收要加強績效評價,聘請行業專家進行考評驗收,突出主題,突出標志性成果。做好綜合配套的統籌思考,要考慮在下一步的投資建設中,怎樣與未完成的“雙高”項目配套、融合。三是堅決落實好“雙高”項目校內驗收工作。各分管領導要按分管項目進行組織、協調、調度;各牽頭部門要協調、組織、督促相關項目負責人;項目執行部門要積極做好自查,配合開展工作,對所存在問題立行立改,對于改不了的要提出整改措施;項目辦繼續推進月報、半月報制度;各部門要有周計劃,細化措施和執行辦法,確保如期完成任務。四是切實推進完成項目建設。細化時間表、任務圖,倒排工期,對于存在問題一定要提出解決辦法。要將“雙高”項目建設列入今年學校部門績效考核核心任務,并加大督查、督辦的力度,分清、理清責任,對于由個人原因導致的“雙高”項目未能如期完成的,相關人員要承擔相應責任。五是深化改革、轉換機制、健全制度。加強兼職教師隊伍建設、“雙師”教師隊伍培養、勞動課等制度建設;實現資源統籌共享,已建成的成果要開放共用。

            本次會議的召開,標志著我?!半p高”項目建設已經進入到決戰決勝的最后攻堅階段,標志著“雙高”項目校內驗收工作的正式啟動。在學校黨委的正確領導和各部門的共同努力下,我?!半p高”項目建設必將如期圓滿完成各項任務,為把我校建設成為高水平現代化的開放大學和高職院校奠定堅實基礎。